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    【6月8-10日線上研討會邀請函】Process Insights Global

    自治性、連通性、數字化和分布式的工程團隊需要組織比以往任何時候都更快、更徹底地轉型,幾乎全世界的公司都試圖通過采用行業標準和引入創新的開發實踐來管理這些顛覆性的變化,而這些方法將會對工程和產品的開發過程產生直接影響。

     

    為此,經緯恒潤合作伙伴—Method Park公司精心打造了“Process Insights: The Engineering Excellence Network”專業平臺,將于6月8日-10日,同時在三大洲舉行Process Insights Global線上會議。從紐約到柏林,從北京到首爾, 從東京到洛杉磯:期待給您一個連接世界的新的活動體驗,歡迎參會!

     

    6月8日-9日會議日程,請詳見會議官網 https://process-insights.org/program-global/。



    會議詳情


    Craig Brown 首席咨詢顧問&通用汽車前PLM負責人

    William Bolander 首席咨詢顧問&前通用汽車技術研究員

    PDP實踐—基于模型的產品開發流程管理

    該演講將分享一個涵蓋汽車企業的基于模型的產品開發流程 (PDP) 框架?;?0多年的行業經驗以及最近與Method Park Stages & PDP客戶的交流,該 PDP 將展示在系統流程中建立復雜系統的實際可能性。您將了解到:

        ♦  大型企業所有業務部門使用通用流程框架的好處:工程、項目管理、設計、制造等。

        ♦  如何設計或管理這些部門之間所有的接口 。

        ♦  需要做什么?它是如何完成的?為什么要這樣做?什么時候需要?誰是負責的人?


    Alexander Schneider 質量經理

    Method Park的產品Stages與通用汽車的流程相結合

    該演講將展示Mentor Graphics決定使用Method Park的產品Stages 并額外實施通用汽車流程的原因。他將詳盡地展示他們如何將一個普遍適用的流程開發為一個適合特定組織的流程。Alexander Schneider將展示他們如何與流程團隊一起建立流程結構,他將提供相關實踐經驗,并提出一些“應做與不應做”的建議。

     

    梁澤岳 高級系統工程咨詢顧問

    基于一體化數字開發環境提升流程管理實踐

    企業的研發流程能否落地始終是決定了企業能否形成競爭壁壘、發揮協同優勢的關鍵,而現如今,隨著流程越來越復雜化、市場變化越來越多樣、人才市場活躍度旺盛,這一命題更加難解,因此,在本主題中,您將聽到:

        ♦  如何分層次構建企業研發流程管理體系

        ♦  需要考慮哪些IT基礎設施實現流程的固化

        ♦  如何分步驟的推進流程管理實踐

     

    Maximilian Miegler PMT經理

    Ralf Jäger 產品負責人

    變得被動?積極的流程化!

    該演講將闡述利用有組織且有條不紊的方法成功開發流程的過程。在組織層面上,接受給定的流程結構并在設計流程中跨職能協同是非常重要的。該演講將展示如果在方法論層面上選擇以用戶為中心的解決方案,那么就可以通過這種方式建立流程管理機制。靈活的流程變體管理引入了產品線開發的范式和面向對象軟件開發的機制,使其成為成功進行流程管理的方向標。


    Bernd Hindel CEO

    多企業環境:新常態 – 新工作 – 新流程

        ♦  社交距離改變了我們的工作方式。但是分布式工作真的是新事物嗎?

        ♦  當前是否迫使全球協作和供應鏈中早該發生的變化快速實施落地,最終實現真正的數字化?

        ♦  對于許多人來說,這意味著工作流程和文件的連接,但這真的足夠了嗎?

        ♦  我們是否需要在技術驅動的組織中轉變“瀑布式和電子郵件思維”?

    Bernd Hindel 在他的主題演講中將回答這些問題。他將提出實用的策略和措施,遵循以員工為中心、基于配置庫管理并按照流程執行的理念,使企業能夠以可持續的方式轉變其工程項目。


    參會方式

    請點擊識別下方二維碼填寫信息報名

    審核通過后郵件通知參會方式,請耐心等待!


    報名過程中如有問題,歡迎聯系會務組:

    電話:010-64840808-6101

    郵箱:market_dept@hirain.com

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